TOKYO 働き方改革宣言企業

製造業
サントリーホールディングス株式会社http://www.suntory.co.jp/

常用労働者数:1001人以上

多様な従業員一人ひとりが健康でいきいきと働き、 能力を十分発揮できる環境づくりにむけて、 働き方改革を推進します。

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※奨励金を活用しないで宣言を行いました。

経営者・人事担当者のインタビュー

色々な個性に出会いたいです その個性を発揮してほしい

人事部 企画労務部長

千 大輔

サントリーグループが真のグローバル企業として、更に競 争力を強化していくには、 ①一人ひとりの生産性を高め、 限られた時間のなかで最大限の成果を発揮する ②創出 した時間で新たな業務に挑戦するとともに、人間力を向 上させる ③全社員が心身ともに健康でいきいきと働き、 多様な個が活躍できる環境を作ること。以上が不可欠と 考え、2016年を働き方改革元年としました。コアタイムの ないフレックス制度、10分単位で利用出来るテレワーク 制度を設け、柔軟な働き方を推進しています。 当社には創業から受け継がれている「やってみなはれ」と いう精神があります。それは挑戦や革新の精神であり、 118年の歴史はその精神の具現化で支えられてきました。 自分のやりたいことや、新しいことを実現してやろう!とい う覚悟で来ていただければと思います。そんな熱い思い や気概を持った社員が多く集まっています。

取組内容
働き方の改善 ・フレックスタイム制度・テレワーク制度を利用した 多様な働き方を推進
・Web会議やITツールを活用した業務効率化を推進
・会議やメールを遮断し、集中して業務を遂行する時 間(集中タイム)を創出
休み方の改善 ・全社員の「最低10日以上の年次有給休暇取得」の 達成にむけ、夏季連続休暇( 5日間の年休)および 計画年休(5日間の年休)の100%取得を推進
・男性の育児休業100%取得に向けた取組みを推進

テレワークとフレックスタイムの組み合わせで効率的に
5:00~22:00の間なら、コアタイムのな いフレックス制度と、10分単位で利用出 来るテレワークを組み合わせて柔軟な働 き方ができます。 子供を迎えに行かなくてはならない時に は早く帰り、また夜は、子どもが寝てから仕事をしたり、社外での仕事が昼に予定 されている時には、朝は出社せずに、家で テレワークしてそのまま外出。早く終われ ば自宅に戻りテレワークという活用が可 能です。

WBC(Welcome Baby Care Leave)
女性だけではなく、男性の育児休暇取得 も推進し、子供を持つ男性の約3割が5日 間の育児休暇(有休)を取得しています。 対象者には、上司が「ちちおやになりまし た」カードを渡し、みんなでお祝いをすることで休みを取りやすい雰囲気も作りだ します。カードの裏は赤ちゃんの写真を入 れるようになっており、子育て中のパパで あることを周囲にアピールします。

働き方改革は競争戦略のひとつ

人事部 企画労務課 2010年入社

重枝 裕介

当社では、働き方改革に取組んでいくことをトップ自ら宣言し、全員で取組みを進めて います。 生産・研究・スタッフ・営業と様々な仕事がありますが、熱い思いをもった方が多いの で、各現場独自でオリジナルな活動もでてきています。 私自身も、「働き甲斐のある会社を目指す」という気概をもってやっていますが、全員が 同じ目標に向かって取り組んでいることに、とてもやりがいを感じています。